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Importar productos desde China implica enormes desafíos que van desde la confiabilidad de proveedores hasta la logística y trámites aduaneros. Para Yu Get, fundada por el empresario David Grijalva Pinto junto a Analía Terán Molina, esta problemática se convirtió en la base de un negocio innovador. Su propuesta es simplificar este proceso y evitar que importadores caigan en estafas o reciban productos defectuosos.
El origen de Yu Get está arraigado en la experiencia personal de David, cuyo vínculo con la importación proviene de una empresa familiar con más de dos décadas de trayectoria. En 2006, realizó su primer viaje a China, impulsando la idea de abrir mercado en Asia pese a un comienzo complicado que involucró una experiencia más turística que comercial.
Con persistencia, la familia abriu una oficina en China en 2010, lo que disparó las ventas pero también expuso frecuentes contratiempos conocidos coloquialmente como "las chinadas". Estos problemas, que incluyen proveedores fraudulentos o mercadería que no cumple las especificaciones, generaron pérdidas acumuladas cercanas a los USD 500.000, lo que motivó a Analía a unirse al proyecto para brindar una solución confiable.
Durante su estadía en China entre 2013 y 2017, en ciudades como Yiwu y Cantón (Guangzhou), la pareja fundó un emprendimiento llamado OneSource, que inicialmente se enfocó en inspecciones de calidad para importar hacia Ecuador. Paralelamente, David diseñó un sistema de 15 pasos que abarca desde la búsqueda y calificación de proveedores hasta la gestión logística y aduanera.
Este método incluyó un componente artesanal, que él denomina “factory backpacking”, que consistió en visitas personales a cerca de 400 fábricas, aprendiendo las particularidades de cada región productiva. Una analogía utilizada es que, así como determinadas regiones del Ecuador se especializan en ciertos alimentos (como bizcochos de Cayambe o corviches de Manabí), en China existen zonas económicas especializadas en distintos rubros, lo que es clave para garantizar la calidad.
Tras regresar a Ecuador en 2017 y superar la resistencia familiar, David y Analía lanzaron Yu Get como servicio independiente en 2022, con un inicio modesto financiado con 10 mil dólares y un equipo reducido. En su primer año lograron ventas de 100 mil dólares en consultoría y, pese a la expansión operativa, el negocio continuó en crecimiento sostenido.
La llegada de fondos no reembolsables en 2023, provenientes de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y el Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas (EDF), permitió aumentar el personal y profesionalizar la empresa para cumplir con sus metas de empleo joven y apoyo a migrantes.
Posteriormente, en 2024, la obtención de un premio de innovación en Fonquito y la incorporación de un socio tecnológico para robustecer la plataforma digital, marcaron hitos que impulsaron la expandibilidad del negocio.
En 2025, Yu Get fue seleccionada entre los 15 mejores proyectos del programa Misión Emprende 593, lo que facilitó su ingreso a un acelerador en Chile (Acelera Latam) y la constitución de una C-Corp en Delaware, EE.UU., como paso previo para captar capital de riesgo enfocado en primeras etapas.
Actualmente, Yu Get proyecta cerrar 2026 con ventas cercanas a los 700 mil dólares y operaciones en Ecuador, China, Colombia, Perú, México y El Salvador. En ese contexto presentó Yu Klip, una aplicación que facilita la experiencia en ferias masivas con información disponible sin necesidad de conexión, avanzando así en la innovación tecnológica.
Su modelo apunta a abrir sucursales propias en diversos países, destacando su apuesta por coordinadores comerciales locales en lugar de franquicias tradicionales.
El desafío para Yu Get no está sólo en expandir su presencia, sino en consolidar su metodología y mantener la calidad en el acompañamiento, garantizando el mismo nivel de confianza al cliente principal: el importador latinoamericano.
Además, busca fortalecer la vinculación con fondos internacionales y programas de innovación en mercados como Estados Unidos, Israel y Corea del Sur como plataforma para la internacionalización a gran escala.
Este caso ejemplifica cómo un problema común en el comercio exterior puede transformarse en una oportunidad empresarial con visión, adaptabilidad y un enfoque en el detalle que protege la inversión del cliente.
El desconocimiento de zonas económicas especiales, proveedores fraudulentos, y problemas con la calidad de la mercadería que generaban pérdidas sustanciales.
Un sistema de 15 pasos que incluye desde la selección rigurosa de proveedores hasta inspección de calidad, logística y procesos aduaneros integrados.
Fue un punto de inflexión que motivó a formalizar su método en un servicio comercial independiente, además de apoyar la creación de empleo joven y migrante.
Consolidar presencia en Colombia y México mediante sucursales con coordinadores locales para triplicar ventas en el exterior.
Yu Klip, una aplicación que ofrece información durante ferias masivas sin requerir conexión a internet.
Con recursos propios inicialmente, fondos no reembolsables de organismos internacionales, premios por innovación y la constitución de una C-Corp para acceder a inversiones.
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